Las mejores oficinas para trabajar

Te dejamos con esta excelente colección de espacios de trabajo que seguro te harán ver las paredes de tu oficina y reflexionar sobre la decoración, porque habrá más de una de estas empresas en la cual te gustaría trabajar.

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fuente: creadictos

La teoría de las ventanas rotas

Según la teoría, si alguien rompe el vidrio de una ventana en una vivienda y no le pone uno nuevo, próximamente no habrá ni una ventana completa en esa casa.

En otras palabras, claras señales de desorden y caos provocan a los demás a que se olviden de las normas. Como resultado, empieza una reacción en cadena por la cual una «decente» zona urbana puede convertirse en un sitio espantoso donde la gente tendrá miedo de salir a la calle.

La teoría acerca del caos que se propaga tal como una epidemia fue formulada en 1982 por J. Q. Wilson y G. L. Kelling. 

A mediados de la década de 1980, en el metro de Nueva York se cambió la directiva. El nuevo jefe David Gunn empezó a luchar contra el grafiti. La idea no le agradó tanto a la sociedad urbana, le aconsejaban que mejor se ocupara de asuntos más importantes tales como fallas técnicas, seguridad contra incendios, el nivel de la delincuencia; y que no gastara los impuestos en tales «tonterías». Sin embargo, Gunn era insistente:

«Un grafiti es la señal del fracaso del sistema. Si quieres empezar el proceso de reconstrucción de una organización, tienes que empezar con la victoria sobre el grafiti. Sin haber ganado esta batalla, ninguna reforma triunfaría. Estamos dispuestos a poner en marcha nuevos trenes con el costo de 10 millones de dólares cada uno, pero si no los protegemos contra el vandalismo, ya sabemos qué les espera. Durarán un día y luego los echarán a perder».

Así fue como Gunn dio la orden de limpiar vagones. Ruta por ruta. Tren por tren. Se limpiaba cada vagón a diario. «Para nosotros fue tal cual un acto religioso», narraba más adelante.

Al final de cada ruta fueron instalados los puntos de lavado. Si algún vagón llegaba con inscripciones en su exterior, los dibujos se quitaban inmediatamente; si no, el vagón se retiraba del uso. Los vagones «sucios», llenos de grafiti, nunca se mezclaban con los limpios. Gunn le hacía llegar a los vándalos un mensaje muy claro.

«Una vez en Harlem, donde los vagones estaban estacionados en la noche, en la primera noche aparecieron unos adolescentes que mancharon los vagones con una pintura blanca. A la noche siguiente, cuando la pintura se secó, regresaron y resaltaron sus contornos, y luego de un día ya lo estaban pintando. Es decir, trabajaron 3 noches en esos grafitis. Nosotros estábamos esperando a que terminaran su «obra». Luego agarramos un rodillo para pintar paredes, y pintamos nuevamente el tren de un color uniforme. Los chicos se entristecieron y algunos incluso lloraron, pero nosotros cubrimos todo de pintura. Este fue nuestro mensaje para ellos: «¿Quieren pasar 3 noches en el nuevo „diseño“ del tren? Háganlo. Pero nadie lo verá de todas maneras».

El segundo punto importante de la nueva administración fue la lucha contra los polizones, pasajeros que viajan sin pagar su pasaje, porque esto también es una señal de que el sistema está desordenado. Las personas creían que si alguien no pagaba el transporte, tampoco ellas lo iban a pagar, y el problema aumentaba cada día más. En 1990 William Bratton fue contratado como policía de tráfico.

¿Cómo resolvió el problema? Ubicó al lado de los torniquetes 10 policías infiltrados para que atraparan a los delincuentes, los esposaran y los pusieran en una fila a lo largo de la plataforma. Después de esto, los llevaban a un autobús de policía donde los revisaban y les tomaban huellas digitales. Muchos de los detenidos traían armas de fuego. Otros tenían problemas con la ley.

«Para los policías esto se convirtió en un auténtico Eldorado», comentaba Bratton,«Cada detención parecía más bien una bolsa de palomitas que contenía un regalo. ¿Qué juguete me tocará este vez? ¿Una pistola? ¿Una navaja? ¿Tienes permiso para portar armas? Wow, eres un asesino. Rápidamente los chicos malos se volvieron más inteligentes y empezaron a dejar sus armas en casa y pagar por su pasaje».

En 1994 Rudolph Giuliani fue elegido como alcalde de Nueva York. Llevó a Bratton a trabajar con él y lo nombró jefe de la policía de la ciudad. Le ordenó desarrollar una estrategia a escala de toda la ciudad, la reacción en cadena fue detenida y Nueva York se convirtió en la ciudad más segura de Estados Unidos.

Cómo funciona esta teoría

Los científicos holandeses llevaron a cabo una serie de experimentos que demostraron que muchas veces las personas rompen las reglas al ver que los demás hacen lo mismo. Al mismo tiempo, el «mal ejemplo» se contagia: al percatarse de que se rompe una regla, las personas se permiten romper algunas otras también, y la sensación de impunidad envía un «llamado» a cometer delitos más graves.

Si un edificio tiene una ventana rota, se tiene que reemplazar lo más pronto posible por una nueva. Si en un callejón aparece basura, se tiene que recoger antes de que las personas empiecen a tirar en plena calle sus muebles viejos o residuos nucleares.

El primer experimento fue llevado a cabo en un estacionamiento de bicicletas en una tienda. Se retiraron todas las urnas de basura y a cada bicicleta se le pegó un volante publicitario. Es decir, las personas podían tirar esos anuncios en plena calle o decidir llevárselos. Es importante destacar que al principio la pared de la tienda estaba limpia: tenía una señal que prohibía dibujar sobre ella. De 77 ciclistas sólo 25 se portaron mal y tiraron la basura, es decir, un 33% de ellos.

Luego el experimento se repitió a la misma hora del día, pero la pared fue llenada de dibujos caóticos. Esta vez un 69% de los ciclistas tiró la basura en plena calle.

Por consiguiente, al mirar que alguien había violado la regla de no dibujar sobre la pared, los ciclistas se sintieron estimulados a romper otra regla: no tirar basura en la calle.

El segundo experimento tenía que demostrar si la teoría de las ventanas rotas se aplica sólo a las normas comunes o también se extiende a las reglas locales establecidas en alguna situación o lugar en particular.

Los investigadores obstaculizaron la entrada principal a un estacionamiento de autos dejando una gran rendija por ahí. Al lado ubicaron una señal que decía «Prohibida la entrada, rodear 200 m a la derecha» y otro cartel «Prohibído amarrar bicicletas a la valla». El experimento se llevó a cabo en dos modos: «reglas cumplidas» y «reglas infringidas».

En el primer caso, a un metro de la valla se encontraban cuatro bicicletas no amarradas. En el segundo, las mismas bicicletas fueron amarradas a la valla. El resultado nuevamente fue positivo: en la primera situación, solamente el 27% de los autos entraron por la rendija, en la segunda, un 82%.

El tercer experimento se parecía al primero pero las señales de «infracción de las normas» no eran visuales sino auditivas. En Holanda, la ley prohibe el uso de petardos y pirotecnia en las semanas previas al Año Nuevo (los infractores son multados).

Resulta que los ciclistas tiran papeles con más frecuencia si escuchan el sonido de explosión de un petardo.

En los próximos dos experimentos las personas fueron tentadas a cometer un robo menor. Desde un buzón se veía un sobre en el cual se asomaba un billete de 5 euros. Los investigadores observaban las personas que pasaban por ahí y calculaban el número de robos. En la situación «reglas cumplidas» el buzón lucía limpio y no tenía basura tirada. En la situación «reglas infringidas» el buzón o estaba lleno de graffiti, o tenía un montón de basura. Los resultados fueron muy convincentes nuevamente.

En la situación «reglas cumplidas» sólo un 13% de las personas se adueñaron del sobre tentativo. Al mismo tiempo que un buzón pintado provocó un 27% de robo; y la basura tirada alrededor, otro 25%.

Por lo tanto, las inscripciones sin sentido o basura tirada duplican el número de robos.

Estos sencillos experimentos demuestran que la infracción de las normas sociales puede crecer tal cual una bola de nieve, y es necesario combatir sus primeras manifestaciones.

Una conducta antisocial pronto puede convertirse en una costumbre, y entonces el sistema empezará a apoyarse a sí mismo. Cada uno de nosotros debe recordar: al tirar una lata de refresco al césped o al escribir una grosería en una pared, contribuimos al aumento de la delincuencia y desorden universal.

fuente: genia.guru

La pregunta que le cambió la vida a Steve Jobs

Desde la fundación de Apple en 1976, el genio de la informática Steve Jobs dedicaba casi todo su tiempo al trabajo que le gustaba. Estuvo presente en cada reunión de negocios y sólo se ausentó de este compromiso una vez en su vida. «Habría que tener una razón muy fuerte», pensarás tú. ¿Cómo es posible que una persona tan dedicada y responsable haya cambiado una junta por otra cosa?

Es bastante sencillo, Jobs faltó a esa reunión para ir a la primera cita con una chica hermosa, la cual más adelante se convirtió en su esposa.

Un día Steve expuso en la universidad su informe. En el auditorio estaba su futura esposa cuyo nombre era Laurene Powell. La chica le gustó a Steve y decidió acercarse a ella después de su discurso. Intercambiaron sus números de teléfono.

Steve no quería esperar mucho y aquel mismo día invitó a la chica a cenar. Pero, como suele suceder, había un obstáculo: una reunión de negocios previamente planeada.

Al subirse al auto, Steve se hizo una pregunta muy importante a sí mismo: «¿Qué haría si fuera el último día de mi vida?». Después de cierta consideración, regresó rápidamente a la universidad, encontró a Laurene y se la llevó con él. A partir de ese momento nunca se separaron.

Entender que nada es eterno es de sabios. Y si la persona se acuerda de esto, en su alma inmediatamente se enciende la pasión, aparece el valor de tomar riesgos y se sumerge totalmente en el juego al que solemos llamar vida.

¡Hazte esta pregunta más seguido! Te ayudará a concentrarte en lo más importante en tu vida. ¡Hazlo antes de que sea tarde!

fuente: genial,guru

Este chico es un verdadero maestro de selfies con animales

Este fotógrafo de Irlanda Allan Dixon parece que se vuelve amigo de cualquier animal que se le cruza enfrente. Esta suposición está comprobada por las impresionantes selfies que Allan toma con diferentes animalitos.

«Una selfie me toma de cinco minutos a tres horas. Depende de qué tan rápido confía en mí el animalito y si se siente cómodo. En las fotografías no se aprecia la suciedad en la que tuve que pasar por horas tratando de tomar una foto. Pero el resultado, sin duda, lo vale».

El fotógrafo aconseja a todo el mundo que quiera obtener imágenes igual de fabulosas, no provocar a un animal, tener una conducta tranquila y ganarse su confianza. Pero, ante todo, asegurarse de que ese animalito no sea un cocodrilo.

fuente: genial.guru

ciencia divertida

ilusion optica

En este video los maestros de la ilusión óptica te invitan a mirar el mundo desde un ángulo nuevo. Es increíble lo fácil que es engañar a nuestra mente.

La verdadera historia de Blancanieves que seguro no conocías

La verdadera historia de Blancanieves: Maria Sophia Margaretha Catharina von Erthal

Pongámonos en contexto. Año 1729. La pequeña María Sophia nace en el castillo de Lohr, Alemania. Su padre era Philipp Christoph von Erthal, condestable del territorio y gran diplomático que se relacionaba con toda la nobleza de Europa cumpliendo las funciones de ministro de exteriores. Una vida muy activa que se paralizó de pronto cuando falleció su esposa.

Dos años después, volvió a encontrar la felicidad con una nueva esposa: la bella Claudia Elisabeth Maria von Venningen, Condesa Imperial de Reichenstein. Como curiosidad te diremos que hoy en día puede visitarse el castillo de Lohr, y que en una de las habitaciones se halla un espejo que, según se cree, regaló el padre de María a su segunda esposa. Mide 1,60 y es una pieza bellísima que fue fabricada en el mismo pueblo de Lohr, ya que allí disponían de una distinguida industria manufacturera de cristal muy reconocida en Europa.

Y ahora te preguntarás… ¿y cómo era la relación entre María y su madastra? Pues el Dr. Karlheinz Bartels nos dice que, efectivamente, no fue precisamente buena.

Existen muchos archivos y documentos de la época donde se habla de María, una joven muy querida en Lohr por ser muy caritativa con los pobres y las personas necesitadas. Se la describe como una especie de hada, como una persona muy noble y de gran amabilidad personal. Para el “imaginario colectivo”, era la imagen ideal de la hija de un Rey (pero recordemos que no lo era, su padre cumplía solo las funciones de ministro del país).

Como curiosidad a tener en cuenta cabe decir que si el pueblo la apreciaba en especial era porque María era parcialmente ciega, secuelas de una varicela que limitaban un poco su visión. Se hablaba también del trato negativo que su madrastra le propinaba, un desprecio del que el pueblo era siempre muy consciente y que a todos entristecía. Fue precisamente por este sentimiento de compasión por parte de las gentes de Lohr, por lo que los hermanos Grinn se sintieron atraídos por la figura de María. Era muy joven, bella y noble de corazón, una chica que era constantemente maltratada y envidiada por su malévola madrastra.

Pero eso sí, el cuento no empezó a escribirse hasta que la joven María fallece. No se sabe todavía cuál fue la razón de su muerte, pero evidentemente queda claro que no hubo príncipe ni final feliz. Su padre casi nunca estaba en el castillo y la joven pasaba largas temporadas en compañía de esa mujer que siempre favoreció a sus propios hijos antes que a ella. La rechazó por ser bella, por ser caritativa y por poseer ese defecto físico en su visión. Se sabe que el ataúd en el que fue enterrada era especialmente distinguido -no era totalmente de cristal como el del cuento- pero sí poseía algunas piezas talladas por esa industria manufacturera de cristal de la región, que quiso hacerle un homenaje a la joven. Esto también debió servir de inspiración para los hermanos Grimm.

Pero… ¿y qué hay de los siete enanitos? Te preguntarás intrigado. Se dice que los autores debieron basarse en los niños que trabajaban en las minas de la región. Niños que envejecían prematuramente por la búsqueda de minerales y del trabajo continuo que los hacían parecer auténticos viejecillos de pequeña estatura.

Como puedes ver la verdadera esencia de “Blancanieves” tiene un perfume verdaderamente triste. Pero como contadores de cuentos para niños, los hermanos Grimm se encargaron de dar vida y color a la tristeza para endulzarnos con amores verdaderos y finales felices.

fuente: supercurioso.com

¿Cómo logran los perros volver a casa luego de estar perdidos?

Todos conocemos alguna historia increíble en donde un perro perdido durante semanas o meses encuentra su camino de regreso a casa y de forma milagrosa se reencuentra con su amo. Cada vez que escuchamos una de estas increíbles anécdotas pensamos que se trata de algo asombroso y sin explicación racional alguna. Sabemos que el olfato de los perros es tremendamente poderoso, pero su memoria es muy débil y su sentido de la orientación comparado con el de otros animales, como los gatos, no es lo suficientemente fuerte para atravesar paisajes desconocidos para llegar de vuelta a su casa. ¿Entonces cómo lo consiguen? 

Según esta investigación llevada a cabo en la Universidad de Vancouver, los perros sólo logran regresar a casa porque rastrean a sus amos y el recorrido que éstos hicieron. Para ello, cuentan con dos habilidades, la primera muy conocida, y la segunda sorprendente y conmovedora.

Por un lado, su sentido del olfato está especialmente entrenado para reconocer el olor individual del humano al que mejor conocen y que ven como su líder de la manada. Entre todos los aromas de un ambiente pueden reconocer el que están buscando y seguirlo sin descanso hasta encontrarlo. Entonces, un perro nunca acude a su sentido de la orientación, en ningún momento sabe dónde se encuentra ni hacia dónde está su casa, pero se mueve guiado por su infalible olfato.

Por otro lado, son capaces de caminar y caminar hasta encontrar su hogar debido a su fuerte sentido de lealtad hacia su humano. Para el perro, el vínculo con su amo y su terriotrio es algo sagrado a lo que no puede faltar. Incluso es posible afirmar que todas las motivaciones emocionales de los caninos surgen de este sentimiento de fidelidad y es por ello que no descansan hasta reencontrase con sus amos. No se trata de regresar al lugar en donde tienen abrigo y son alimentados, se trata de volver a ver al ser que más aman en el mundo entero.

Esto, por ejemplo, explicaría comportamientos de perros como el famoso Akita, Hachiko, un perro que cada día iba a la estación de tren a esperar a que regresara su amo del trabajo. Un día, su amo murió repentinamente mientras trabajaba y por razones obvias no volvió a casa en el tren de la tarde. Hachiko, fiel, regresó cada día de su vida, hasta morir, al lugar en donde siempre se encontraba con su amo. Su sentido de lealtad fue mayor a la necesidad de conseguir resguardo o a la tentación de reiniciar una nueva vida al lado de alguien más. Hoy en día, en Japón, hay una estatua que conmemora al perro justo en el lugar en donde pasó toda su vida esperando un reencuentro impulsado por la lealtad.

fuente: genial.guru

posiciones en la cama

Mientras esperaba el colectivo...

el avion transformers

10 Datos curiosos del comportamiento humano

Nosotros, los seres humanos, somos tan complicados que la mayor parte de los procesos en nuestro cerebro pasa sin nuestra intervención consciente. La psicóloga Susan Weinschenk estudia las peculiaridades del comportamiento humano y escribe sobre los motivos de por qué hacemos lo que hacemos destacando ciertos patrones de conducta.

1. Googleamos sin parar por culpa de la dopamina.

Dime sinceramente: ¿puedes ignorar un correo electrónico? ¿Te ha pasado que buscas una cosa y dentro de 30 minutos te das cuenta que estás leyendo algo completamente distinto? Es por culpa de la dopamina.

La dopamina no sólo es responsable por los placeres alimenticios y el sexo. Despierta en nosotros el deseo de buscar una solución y aumenta la excitación del proceso de la búsqueda. Desde el punto de vista de la evolución, esto es muy importante: la dopamina nos impulsa a explorar el mundo y a sobrevivir en él. También responde por «la sensación de recompensa»: nos sentimos orgullosos de nosotros mismos cuando terminamos las tareas propuestas.

Internet nos dio la oportunidad de encontrar soluciones al instante. Quieres saber cómo están tus amigos, con un clic ya estás en el facebook para revisarlo. El nivel de dopamina se incrementa con cada clic; nos da placer hacer clic y no hay nada que podamos hacer al respecto.

Aún más placer proporciona el Twitter gracias a sus 140 símbolos: cuanto menos información recibamos con un mensaje, más se incrementa el nivel de dopamina.

Al mismo tiempo, hay otro estimulante para el sistema de la dopamina: la imprevisibilidad, sabemos que recibiremos un mensaje pero no sabemos cuándo. Lo mismo pasa cuando esperamos elogios en el trabajo o resultados en la máquina tragamonedas.

Sin embargo, también nos cansamos de la sobredosis de la información. Por lo tanto, es muy poco probable que entremos en un ciclo interminable de dopamina.

2. Podemos tener en mente 3 o 4 cosas a la vez.

Simultáneamente podemos retener en la mente sólo 3 o 4 cosas. Luego se borrarán de nuestra memoria si no las repetimos una y otra vez.

Imagina: estás mezclando la sopa en una olla y al mismo tiempo estás hablando por teléfono. Te pasan un número para llamar urgentemente pero no tienes dónde apuntarlo: tu teléfono es obsoleto y la pluma está en otro cuarto. Tienes que memorizarlo.

El número está dividido en 4 partes: 712-569-45-32. De esta manera lo repites una y otra vez y cada vez que lo repitas lo retienes en tu memoria por otros 20 segundos. Si te lo leyeron como 7-1-2-5-6-9-4-5-3-2, te será más difícil recordar la secuencia de las cifras. Incluso es más difícil de leerla.

Nos sentimos más cómodos trabajando con 3 o 4 pestañas en el navegador. Si necesitamos trabajar con una gran cantidad de información, es mejor ogranizarla en 3 o 4 grupos. Te será más sencillo retener tu atención.

3. Queremos tener muchas opciones para escoger, pero cuando son demasiadas, no sabemos tomar la decisión.

En cualquier supermercado hay bastante mercancía porque la gente quiere tener variedad para escoger. Al menos, es lo que creemos de nosotros. En realidad, nos volvemos indecisos cuando la variedad es muy extensa.

Una tienda organizó una degustación: 6 frascos con mermelada fueron ubicados en una mesa y cada visitante podía probarlo. Luego les ofrecieron 24 frascos.

Cuando sólo eran 6 frascos, 60 personas de 100 (obviamente, fueron más, pero el número «100» es más gráfico) se detuvieron a probarlo, 18 personas decidieron comprar uno o dos frascos. Cuando aumentaron el número de frascos, sólo 40 personas de 100 quisieron probarlo, y sólo 2 compraron la mermelada.

Entonces, ¿por qué exigimos tanta variedad? Nuevamente la culpa es de la dopamina: la búsqueda de información es adictiva. Dejamos de buscar sólo si estamos plenamente seguros de la respuesta. Menos frascos — menor área de búsqueda — más fácil es tomar una decisión y comprar.

Por cierto, en ambos casos la gente sólo probó 3 o 4 tipos de mermelada.

4. No podemos ignorar la comida, el sexo o el peligro. De ninguna manera.

Tal vez hayas notado que al pasar por un lugar donde hubo un accidente, la gente maneja más despacio incluso si el camino está despejado y no hay obstáculos. ¿Qué tiene de interesante la desgracia ajena? Incluso corremos el riesgo de ver algo horrible que nos dejará sin dormir.

La culpa es del «cerebro de reptil».

Tenemos tres tipos de cerebro:

«Cerebro humano» que responde por la conciencia, lógica y razonamiento. Pensamos que este tipo de cerebro es el dominante.

«Cerebro de mamíferos» responde por las emociones.

«Cerebro de reptil» se preocupa por la sobrevivencia.

Una parte del cerebro de verdad se asemeja con el cerebro de reptil. Fue la que se formó primero. Su tarea es escanear el ambiente y responder a las preguntas: «¿Lo puedo comer? ¿Puedo tener sexo con esta persona? ¿Me puede matar?».

La comida, el sexo y el peligro están estrechamente relacionados con la sobrevivencia. Hace millones de años el cerebro únicamente se preocupaba por eso. Y de ahí heredamos esta preocupación.

No importa qué tan conscientemente procuramos no prestarle atención a la comida, sexo y peligro. No necesariamente devoraremos un pastel de chocolate, no necesariamente empezaremos a coquetear con una chica linda y no necesariamente intentaremos huir de su enorme novio, sin embargo nos daremos cuenta de la existencia de estos elementos en nuestro entorno.

5. Las marcas comerciales recurren a nuestro «cerebro de reptil».

Planeas comprar una televisión nueva. Qué es lo que escogerás: ¿una marca conocida pero más costosa o una marca de un fabricante desconocido pero más económica?

Ya sabemos que existe «cerebro de reptil». Y él defiende la seguridad, le da miedo perder una ganancia potencial.

La marca se asocia con la seguridad. Si por alguna razón no te gusta el fabricante, el cerebro de reptil te empieza a mandar señales: ¡es un artículo bueno, ya lo sabes!Pero si hace 15 años se nos descompuso un Panasonic, no compraremos un objeto de esta marca, incluso si no recordamos negativamente qué fue lo que nos afectó tanto hace tiempo. Nuestro cerebro de reptil aprendió que la marca no es segura.

Al elegir una cosa en Internet, la marca se convierte en un factor decisivo. No podemos tocar el objeto, por lo tanto sólo podemos deducir la calidad por el nombre de su fabricante. Y también por los comentarios de otros usuarios que hayan comprado el mismo artículo.

6. Cuando no sabemos cómo actuar, nos fijamos en los demás.

Estás buscando comprar unas botas en línea. Te gustó una foto, pero también hay que leer los comentarios. La mayoría de ellos son positivos, pero hay algunos negativos. ¿Vale la pena comprarlas?

Tendemos a mirar a otras personas, si no sabemos cómo actuar. Esto se llama la conformidad.

Los psicólogos hicieron un experimento con humo. Se les pidió a los participantes llenar una encuesta estando en una habitación a solas con otras personas. Cada participante creía sinceramente que sólo estaba llenando un cuestionario y que los demás eran una especie de testaferros.

Luego empezaban a llenar el cuarto con humo: aparecía un peligro potencial. El participante no sabía qué hacer y miraba a las demás personas en la habitación. Si aquellas ignoraban el humo, se tranquilizaba y continuaba haciendo su tarea.Si estaba solo, por lo general salía de la habitación para avisarles a los demás de la presencia del humo.

Así que es más probable que compremos las botas, especialmente si vemos unos comentarios emocionales o historias completas acerca de ellas. Este tipo de retroalimentación recurre a nuestro «cerebro de mamíferos», provoca emociones y a nosotros esto nos encanta.

Queremos pensar que somos independientes de la opinión ajena, sin embargo, desgraciadamente, nos dejamos influenciar muy fácil. Sólo hay que impulsarnos de manera adecuada.

7. Las fotografías de personas atraen nuestra atención más que cualquier otro objeto.

La animación no cuenta. De los objetos estacionarios, las fotografías de personas atraen nuestra atención en primer lugar. Incluso cuando la foto desaparece (por ejemplo, deslizamos hacia abajo la página), seguimos mirando automáticamente el mismo punto durante otros segundos más.

En el rostro, lo que más nos atrae son los ojos. Si quieres llamar la atención de los usuarios de Internet, ubica en tu sitio web la cara de una persona que mira directamente a la cámara.

Una parte de nuestro cerebro responde por reconocer las caras y emociones. Por lo tanto, una cara enojada y temerosa captará nuestra atención y el cerebro lo percibirá como un peligro.

8. ¿Intuición o lógica? Depende del estado de ánimo

¿Una persona toma decisiones basándose en la lógica o en la intuición? ¿Cuál es la manera más eficiente?

Las investigaciones demuestran que si debes tomar una decisión sencilla, es mejor utilizar la lógica. Si es algo más complicado, confía en tu intuición. Cuando debemos tomar una decisión difícil, se nos hace complicado considerar conscientemente todos los factores, así que es más lógico dejar que el subconsciente lo haga por nosotros.

El estado de ánimo también afecta la toma de decisiones. Si estás bien, es mejor confiar en tu intuición. Si estás de mal humor, confía en tu juicio lógico. Cuando estamos de mal humor todo nos parece peor de lo que es en realidad, así que subconscientemente tomaremos en cuenta todos los factores negativos para cuidarnos de los peligros potenciales.

9. Nuestra mente está vagando el 30% del tiempo.

Estás leyendo un informe de trabajo y de pronto te das cuenta de que regresas a la misma frase una y otra vez. En lugar de pensar en el contenido del texto, tu mente estaba vagando.

La mente errante y los sueños no es lo mismo. Al soñar te imaginas algo concreto: cómo vas a ir de vacaciones o cómo ganarás fama. Mientras que una mente errante aparece cuando piensas en tu informe, y luego tus pensamientos se desvían solos, y ya piensas en otros asuntos sin darte cuenta de qué es lo que estás pensando en realidad.

Es normal. Nuestra mente actúa así el 30% del tiempo. Es más, eso está bien, de esta manera el cerebro puede concentrarse parcialmente en una tarea no tan difícil y parcialmente estar trabajando en otra. Por ejemplo, estás leyendo el informe de tu colega y al mismo tiempo piensas qué le regalarás a tu tía en su aniversario.

Lo malo es que la mayor parte del tiempo ni siquiera nos damos cuenta de que nuestra mente está en algún otro lado. Porque así podemos perder una información importante, y tú tía se quedará sin regalo mientras el autor del informe perderá su premio.

10. Incluso la ilusión del progreso ya es una motivación fuerte.

En un café local te regalaron la tarjeta de cliente. Cada vez que compras un café, te ponen una estampa. Al juntar una cierta cantidad de estampas, recibes una taza de café gratis.

Hay dos opciones:

A) Para ganar una taza gratis, tienes que juntar 10 sellos. Al recibir tu tarjeta, no tiene ni uno.

B) Necesitas 12 sellos para ganarte ese bono.Y la tarjeta que te regalan ya trae 2.

La pregunta es: ¿con qué tarjeta ganarás tu premio más rápido?

Pareciera que no hubiera diferencia: en ambas tarjetas tienes que juntar 10 sellos. Sin embargo, la mayoría de nosotros empezará a completar la tarjeta B. El motivo de tal comportamiento es el efecto de proximidad a la meta.

En 1934 Clark Hull hizo un experimento con ratas. Las ponía en un laberinto que ya conocían en un punto al azar. Las ratas que estaban más cercanas al punto de salida, corrían a la comida más rápido.

Cuanto más cerca estamos a nuestra meta, más rápido actuamos. Cuanto más cerca está nuestra meta, más fuerte es nuestra motivación.

Incluso la ilusión del progreso aumenta la motivación, como en el ejemplo de las tarjetas: con la tarjeta A todavía tienes que juntar todos los sellos, y en la tarjeta B alguien ya le puso 2, por lo cual ya hay un progreso.

Después de todo esto piensa qué tanto nos diferenciamos de los animales.

Por supuesto, no son todos los trucos de nuestra mente. Si conoces algún dato curioso adicional, compártelo con nosotros en los comentarios.

fuente: genial.guru